人才培养与发展 

琢玉系列人才培养体系图

 

“玉不琢,不成器”,以中国传统著作《礼记·学记》中的古文寓意为依托,为新时代企业的人才培养注入灵魂,核心要义在于展现对塑造人才品质的追求,展现精细化培养的过程。物业集团以“琢玉”人才发展为品牌,以员工职业发展路径为主轴,结合专业技能、管理能力为支线,从人才培养的过程描述出发,塑造了“新生”、“匠心”、“精进”、“砺器”、“赋能”五大系列人才培养项目。


1. “赋能”——运筹帷幄,共创未来。

专注物业集团领军人才的培养与发展。重点培养企业中层管理人员领导力、创新思维、团队管理能力及问题分析与解决能力等内容。通过专家授课、主题研讨、智慧分享、标杆参访等培训活动,全方位锻造企业卓越领导人才。


2. “砺器”——厚积薄发,知行合一。

专注物业集团关键人才及高潜人才的培养与发展。重点培养青年骨干人才的自我管理、团队协作、组织行为、人际互动、适应能力和初阶领导力。保障后备人才的有序供给,助力业务发展,为物业集团业务输送复合型人才。


3. “精进”——深根专业,精益求精。

专注物业集团各业务模块的基层管理人才的专业能力的提升。深耕业务领域专业知识,探索职能领域前沿趋势、提升职能管理专业水平,鼓励内部前沿知识、最佳实践的分享。


4. “匠心”——慧心独运,开拓创新。

专注物业集团基层技能型人才的实践能力的培养。以业务岗位胜任力相关要求、标准化服务或操作流程、优秀案例分享等主要培训内容,塑造各业务领域品牌形象,提升基层员工业务水平,为公司输送实干型技能人才。


5. “新生”——以梦为马,不负韶华。

专注物业集团校园招聘新员工及社会招聘骨干员工的文化与角色融入。聚焦在企业文化价值观、个人角色塑造、职业素养等内容,帮助员工快速融入企业,增强对组织的信心与归属感。