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根据项目具体情况，组建精英团队，提供物业管理全生命周期服务，为客户营造高品质的工作和生活环境，与客户实现品牌共赢。
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合作方式
01 由华侨城物业提供物业服务，采取包干制方式
● 优点：
营销中心包干制：甲方一次性付款给物业，解决所有后顾之忧。由华侨城物业提供服务中的人工、物料及服务承诺。甲方签署物业服务合同后，行使监督管理权以约束物业服务的品质。
小区、商业包干制：由物业向小业主收取费用，赢亏自负，甲方不用再操心收支问题。
● 缺点：
如甲方的商业业态考虑出租，对物业服务的参与度变小，对物业服务的随时调整性与变化性会变小。
02 由华侨城物业操盘，采取酬金制方式
所有服务同容与人工、物料成本均由甲方指定，物料由甲供或物业代采，甲方支付，物业提供相应服务，甲方具有临时可调整性可适度减少成本费用支出，物业费按成本结取10%服务酬金。
甲方需设置专人对接物业管理，人员需具有较强的物业管理经验，做到根据项目运营需求情况随时增减人员及物料，以做到费用据实，但甲方对接人员管理人员需增加。